Mikä on se voima, joka saa ihmiset tekemään työtä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi? Mikä vetää ihmiset yhteen vuodesta toiseen puhaltamaan samaan hiileen? Mikä tunne saa sydämet läikähtämään jo nähdessään tietyt värit tai tutun kuvion?
Tällaisia kysymyksiä olin jo jonkin aikaa huomannut pohtineeni. Vuonna 2013 minulla oli takana reilu kolme vuosikymmentä mainonnan ja markkinoinnin suunnittelua helsinkiläisissä mainostoimistoissa. Olin aloittanut urani aikana, jolloin vielä käytettiin kirurgin veitsiä, Rotring-mustekyniä ja Letraset-siirtokirjaimia peistien tekemisessä. Olin nähnyt ja itsekin ollut vaikuttamassa Macintosh-tietokoneiden sisäänmarssiin osaksi suunnittelijoiden arkea. Olin saanut olla mukana tekemässä mainoksia, joita oli palkittu alan kilpailuissa kotimaassa ja ulkomailla.
Nyt oli kuitenkin tullut aika, jolloin teknologia älypuhelimineen oli muuttanut ihmisten ostokäyttäytymistä niin radikaalisti, että mainonnan suunnittelu oli enää yhä harvempien ammattilaisten varassa.
Päätin alkaa yrittäjäksi. Halusin tehdä työtä, joka olisi merkityksellistä ja jolla olisi syvä vaikutus. Halusin auttaa suomalaisia PK-yrityksiä brändin kehittämisessä.
Vahva yritysbrändi on liima
Kolmetoista vuotta sitten suomalainen B2B-kenttä oli pullollaan yrityksiä, joilla ei ollut rahkeita, kulttuuria tai taitoa rakentaa brändistään aitoa kilpailuetua. Puuttui ymmärrys siitä, että vahva yritysbrändi on liima, joka vetää koko organisaation yhteen ja sytyttää työntekijöissä halun tehdä yhä parempaa tulosta.
Nyt olen Happy Branding Companyn kautta saanut pitää yli sata brändityöpajaa yli puolelle sadalle yritykselle ja organisaatiolle Brändin kirkastus -työkaluni avulla.
Siinä brändiä lähdetään rakentamaan vahvalle perustalle määrittelemällä yrityksen ydinasiat ja kiteyttämään ne lupaukseksi. Sen jälkeen brändin viestintä muotoillaan vastaamaan tuota lupausta, niin että asiakas kokee jokaisessa kohtaamispisteessä brändin samanlaisena.
Miksi toimitusjohtaja epäröi brändityötä?
Ajatukseni alun perin oli, että yrityksen työntekijät otetaan prosessiin mukaan heti alusta saakka. Tällöin heidät sitoutetaan hankkeeseen, onhan motivoitunut työntekijä usein brändin todelliset kasvot asiakkaalle. Toinen hyvä puoli siitä, että henkilöstö on alusta saakka mukana prosessissa, on se tietotaito, jonka he tuovat mukanaan brändikeskusteluun. Se on sellaista tietoa, jota yrityksen johdolla ei läheskään aina ole.
Usein kävi kuitenkin niin, että toimitusjohtaja ei halunnut osallistaa henkilöstöä brändityöpajoihin. Uskon sen kumpuavan perustavanlaatuisesta epävarmuudesta. Koska brändin todellinen potentiaali ja sen tuomat mahdollisuudet ovat monelle johtajalle vielä vieraita, omien taitojen puute halutaan ehkä pitää piilossa muulta organisaatiolta.
Siksi olen kehittänyt Superbrändi-filosofian. Se on yksinkertainen, helppo ja tehokas brändinkehittämisprosessi, joka on kehitetty aiemman työkalun perusteella. Myös siinä yrityksen työntekijät ovat keskeisessä asemassa brändin kehittämisessä, mutta alkutyö – brändin ytimen kiteytys ja muotoilu – tehdään pienemmällä porukalla, esimerkiksi johtoryhmän kanssa.
Mutta mikä on Superbrändi?
Superbrändi on kirkkaaseen merkitykseen ja aitoon tunnesiteeseen perustuva brändi, joka on noussut asiakkaalleen ainoaksi todelliseksi vaihtoehdoksi – se ainoa oikea, jota ei vain rakasteta, vaan johon sitoudutaan kuin elämänkumppaniin ja jota suositellaan ylpeydellä eteenpäin.
Haluatko kuulla lisää?
Pidän aiheesta MARKin webinaarin, jossa tulen kertomaan Superbrändi-konseptista tarkemmin, ja sitä seuraa kolmen tunnin intensiivikoulutus. Jos aihe kiinnostaa, tule ihmeessä mukaan! Webinaari on maksuton kaikille.
MARK webinaari: Superbrändi to 3.9.2026 klo 10-11.15
MARK koulutus: Superbrändi Masterclass ti 20.10.2026 klo 13-16
Kirjoittaja
Pekka Ruokolainen, brändistrategi & muotoilija, Happy Branding Company
Pekka on hionut yli 50 yrityksen brändikipinän roihuksi. Tapahtumassa hän esittelee strategisen ja käytännönläheisen Superbrändi-ohjelman, jonka avulla brändityö siirtyy kalvosarjoista todelliseksi liiketoimintahyödyksi.